–Eksklusiewe onderhoud met ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, Adjunk-hoofbestuurder van Interne Beheerstelsel
Yao Qi, Direkteur van die Kwaliteit/Lean Sentrum
Of die mark nou vol lente of koue is, die verbetering en verbetering van interne besigheidsbestuur is altyd een van die sleutels tot stabiele ontwikkeling. Wat is ROBOTECH se waardevolle praktyke om in hierdie verband van te leer?
Aktief aanpas en verbeter om by die markomgewing aan te pas
“In die huidige komplekse ekonomiese situasie en onvoldoende markvraag, het die logistieke toerustingbedryf in China inderdaad 'n sekere koue gevoel,” het Li Mingfu, adjunk-hoofbestuurder van die interne beheerstelsel van ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, gesê. Namate die rol van nasionale makro-ekonomiese regulering egter begin na vore kom en elke onderneming aktief aanpas en verbeter, glo ons vas dat almal verder kan aanpas by markdruk en geleidelik terugkeer na die regte pad.
1. Opgradeer korporatiewe kultuur, verbeter maatskappykohesie en uitvoering
As 'n senior buitelandse handelsmerk in die bedryf, beskik ROBOTECH oor die eienskappe van humanisering, inklusiwiteit en sterk innovasievermoë van buitelandse ondernemings. Terselfdertyd kom die maatskappy se bestuur en 'n groot aantal middelvlakkaders van private ondernemings, met 'n aansienlike mate van entrepreneuriese gees van deursettingsvermoë en harde werk. In September 2021 is ROBOTECH volledig verkry deur Inform Group, 'n filiaal van Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Die maatskappy aanvaar en leer voortdurend uit die stabiele, gestandaardiseerde en pragmatiese besigheidsfilosofie en bestuurservaring van staatsbeheerde ondernemings en genoteerde maatskappye.
Vir hierdie doel werk ROBOTECH aktief saam met Tao Wenlyu en Inform Group om die voortdurende integrasie en sublimasie van diverse kulture te bevorder deur middel van verskeie middele soos die organisering van retraites, maandelikse integrasievergaderings, gesentraliseerde opleiding en buiteluguitbreiding. Deur voortdurende pogings het die korporatiewe kultuur van ROBOTECH geleidelik opgegradeer en 'n mensgerigte, kliëntgerigte korporatiewe kultuur gevorm wat daartoe verbind is om beloftes na te kom, na uitnemendheid te streef en jouself te oortref.
2. Verbeter interne bestuurstelsel, verhoog bestuursvlak en operasionele doeltreffendheid
ROBOTECH bevorder aktief die verbetering van interne bestuursmodelle, veral op die gebied van informatisering en prosesstandaardisering.
Wat inligtingkonstruksie betref, het die maatskappy die bekendstelling van OA- en E-HR-stelsels bevorder, opleiding aktief bevorder en die doeltreffendheid van verskeie kantoorsagtewaregebruik verbeter. Wat institusionele en prosesstandaarde betref, het ROBOTECH die afgelope twee jaar gefokus op die voltooiing van die konstruksie van 'n volledige proseskostebeheerstelsel en 'n omvattende kwaliteitstelsel. Wat omvattende kwaliteitsbestuur betref, versterk ROBOTECH voortdurend die fondament van kwaliteitsbestuur deur departementele en posverantwoordelikhede te sorteer, kwaliteitstelselsertifisering, hersiening van kwaliteitsbestuurstelsels vir inkomende materiale, vervaardiging en installasie, en verbeter die kwaliteitsbestuurstelsel geleidelik deur die hele siklus van verskafferbestuur, navorsing en ontwikkeling, ontwerp, vervaardiging, produksie, tot projekinstallasie en inbedryfstelling.
3. Bereik die ontwikkeling en sterkte van interne bestuur en markontwikkeling saam.
Terwyl die maatskappy interne bestuur versterk het, het hulle ook beduidende vordering gemaak met markuitbreiding. Terwyl hulle op tradisionele nywerhede en markte fokus, het die maatskappy beduidende pogings aangewend in die nuwe energiebedryf en Suidoos-Asiatiese markte, wat gelei het tot 'n beduidende toename in bestellings. In die afgelope 2-3 jaar het die maatskappy ook 'n saamgestelde jaarlikse groeikoers van 30% tot 40% in terme van prestasie gehandhaaf. So 'n tweehandige en tweehandige prestasie en resultaat het ook 'n goeie omgewing vir ROBOTECH se hervorming geskep, wat voldoende vertroue en motivering vir die hervorming bied. Terselfdertyd het ROBOTECH sterk ondersteuning van alle werknemers in hierdie proses ontvang, "'n hoë mate van konsekwentheid in denke gehandhaaf, aksies in 'n enkele tou gedraai, saamgewerk om die werk te voltooi, en uiteindelik die voordele tussen alle werknemers te deel."
Het die Suzhou-gehaltetoekenning ontvang
Onder sulke pogings is ROBOTECH die Suzhou-gehaltetoekenning toegeken. Li Mingfu het gesê dat die wen van hierdie toekenning nie net 'n erkenning is van ROBOTECH se vorige prestasies deur relevante departemente van die Suzhou-munisipale regering nie, maar ook 'n baie positiewe sein vir ROBOTECH se kliënte en vennote.
1. Hou by kwaliteit eerste en hoë gehalte
Wat die klem op "nakoming van kwaliteit eerste en hoë kwaliteit" in die Suzhou-kwaliteitstoekenning betref, het Li Mingfu eers sy begrip van hoë kwaliteit verduidelik. Hy het gesê dat hoë kwaliteit beteken dat ondernemings hoogs aan die behoeftes van kliënte kan voldoen en hulle van hoëgehalte-produkte en -dienste kan voorsien.
Hoe om vol te hou? Li Mingfu het gesê dat ROBOTECH eerstens 'n omvattende gehaltebeheerstelsel gevestig het om die hoë gehalte van produkte in elke stadium te verseker, van ontwerp, produksie en vervaardiging tot projeklewering. ROBOTECH het 'n ervare internasionale ontwerp- en beplanningspan om die pasgemaakte behoeftes van elke kliënt te verseker, en ROBOTECH het moderne vervaardigingsfabrieke in Changshu en Jiangxi. Terselfdertyd, wat diens betref, hou ROBOTECH altyd by die posisie van kliënte, fokus op die fundamentele oplossing van probleme en die voldoening aan kliëntebehoeftes, en weerspieël dit deur die hele produklewensiklus om voortdurende verbetering van produkte en oplossings vir kliënte te bereik. Dit is eintlik ROBOTECH se praktyk van "lean".
2.Lean gaan nie net daaroor om nie te mors nie
Hieroor het Yao Qi, Direkteur van ROBOTECH Lean Center, sy begrip van Lean gedeel. Vir logistieke toerustingondernemings met ooglopende nie-standaard eienskappe, moet lean nie beperk word tot die produksieproses sonder vermorsing nie, maar moet dit geïntegreer word in die lean-konsep vanaf die produklewensiklus. Tweedens kan ondernemings lean vanuit 'n bestuursperspektief integreer om 'n platform te skep wat ondersteuning bied vir die voortdurende optimalisering van prosesse.
Li Mingfu stem ook sterk saam met die siening dat ondernemings 'n 'lean'-denke moet integreer eerder as om bloot eenvoudige metodes aan te neem. Onder die 'lean'-denke, hoewel dit 'n nie-standaard logistieke toerustingbedryf is, kan dit ook koste verminder deur die standaardisering van sommige modules, maatstawwe verfyn en verfyn in deurlopende praktiese toepassings, en meer kliënte bedien. Boonop, soos die toekomstige mark volwasse word en mededinging toeneem, moet die doeltreffendheid van interne bestuur in ondernemings die sleutel wees tot die bou van hul mededingendheid, daarom moet ondernemings 'n 'lean'-denke' integreer.
3. Integrasie enppraktyk vanlean
ROBOTECH het ook 'n unieke benadering tot die integrasie van "lean" in daaglikse bestuursprosesse. Eerstens, korporatiewe kultuur. Tweedens het ROBOTECH streng vereistes in sy daaglikse opleiding, werkverslagdoening en prestasie-evaluering ingesluit, met kwaliteitsbestuur as 'n sleutel-assesseringsinhoud. Dit het geleidelik institusionele waarborge vir verskeie aspekte van kwaliteitsbestuur gevestig en dit streng geïmplementeer tydens die uitvoeringsproses; Derdens het ROBOTECH beduidende beleggings in menslike hulpbronne gemaak; Vierdens het ROBOTECH ook beduidende beleggings in befondsing gemaak, wat die kwaliteitsbeheerafdeling ruim geleenthede bied om elke jaar eksterne leer en opleiding te doen, om sodoende te put uit die uitstekende ervarings van ander ondernemings.
4.Uitstekende gevalle is die beliggaming van prestasies
Li Mingfu het as voorbeeld gegee dat ROBOTECH in 2023 twee megaprojekte geïmplementeer het, en die bedryfstatus en projekskaal van hierdie twee projekkliënte is van kritieke belang in die logistieke toerustingbedryf. Byvoorbeeld, een van die top-luukse drankhandelsmerkprojekte het wêreldwye aandag getrek en uiteindelik op ROBOTECH "geval" as gevolg van sy onafskeidbare gehaltebeheerstelsel.
Hierdie projek behels die koördinering van verskeie stelle toerusting soos stapelkrane, rakke en vervoerbandlyne, wat ROBOTECH se ontwerp-, produksie- en beplanningsvermoëns grootliks toets. ROBOTECH het ook kliënte genooi om die hele produksie- en vervaardigingsproses by die Changshu-fabriek te besoek, en het die hele kwaliteitsbestuursproses tydens hierdie proses gedemonstreer. Deur ROBOTECH se ryk en uitstekende vorige gevallestudies te besoek, het kliënte 'n dieper begrip van hul afleweringsvermoëns ontwikkel. Deur hierdie proses het kliënte reeds ons vermoëns en die hoë gehalte en betroubaarheid van ons produkte en oplossings verstaan, en vertrou ons natuurlik baie. “Li Mingfu het bygevoeg: “Dit is ook 'n manifestasie van ons mededingendheid.”
Vol vertroue in die toekoms en voortdurende bevordering van die optimalisering van die interne beheerstelsel
Die huidige markomgewing is wisselvallig, maar die bedryf en ondernemings moet voldoende vertroue hê en aktief reageer, wat die eerste houding is wat Li Mingfu uitgespreek het toe hy oor die toekoms gepraat het. Terselfdertyd moet ondernemings ook 'n sake-houding handhaaf om "voorbereid te wees vir gevaar in tye van vrede", en moet begin deur hulself te verander in situasies waar die omgewing nie verander kan word nie. Wat ontwikkelingsvolwassenheid betref, is die logistieke toerustingbedryf in China steeds in 'n stadium van vinnige ontwikkeling, en daar is aansienlike ruimte vir ontwikkeling in die vestiging en optimalisering van verskeie interne bestuurstelsels, wat ook die oorlewingsvermoë van die onderneming sal verbeter.
NanJing Inform Bergingstoerusting (Groep) Co., Ltd
Selfoon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Webwerf:www.informrack.com
E-pos:[e-pos beskerm]
Plasingstyd: 14 Nov 2023
